Spin-Offs, Carve Outs, Mergers & Acquisitions (persönlich betreute Mandate)

• HypoVereinsbank/Unicredit Group: Strategie für die kommunikative Neuausrichtung mit Amtsantritt von CEO Dieter Rampl, Marktstart der Activest (Fondsgesellschaft der HypoVereinsbank), Repositionierung und Change-Kommunikation in der Folge der Übernahme durch die Unicredit Group, u.a. Fusion der Allfonds mit Pioneer Investment, Management- und Führungkräfteprogramm.

  Ostsächsische Sparkasse Dresden: Fusion der Stadtsparkasse Dresden mit der Ostsächsischen Sparkasse Dresden, Projektleitung vor Ort im Project Office für das Arbeitspaket Kommunikation und Change.

• Postbank: Kauf der BHW durch die Deutsche Postbank – Kommunikation intern und extern der Transaktion, Vertriebs-Events, Projektleitung vor Ort in Bonn und Hameln.

• Infineon AG: Abspaltung des DRAM-Halbleiterbereichs und Marktstart von Qimonda, Storydesign, Management-Kommunikation, Interne Kommunikation.

• Nokia: Schließung des Standortes Bochum. Krisenkommunikation und Executive Coaching, Media Management, Begleitung Sozialplan-Verhandlungen.

• Nokia Siemens Networks: Projektverantwortung für die weltweite Kommunikation und das Change Management bis Marktstart, anschließend Unterstützung bei Restrukturierungen und Stellenabbau inkl. Schließung der Betriebsstätte Hoffmannstrasse, Abbau von 17.000 Stellen in Europa, Unterstützung bei Verhandlungen mit dem Betriebsrat, Führungskräftecoachings und Trainings, Krisenkommunikation.

• Vattenfall:

  2011 – 2013 Restrukturierung/Change Management im Rahmen des Programms zur Neuaufstellung des deutschen Kundenservice in Hamburg und Berlin inkl. Kommunikation, Führungskräftecoaching, Coaching der Geschäftsführung.

  M&A-Kommunikation rund um den Verkauf der Vattenfall-Geschäfte in Polen, Belgien und Dänemark.

  2013 – Restrukturierung B2B-Sales-Organisation in Deutschland

  2013 – Restrukturierung und Stellenabbau Shared Services Centre Vattenfall Deutschland

  2014 – Outsourcing industrienahe Dienstleistungen an ISS

• OSRAM AG/LEDVANCE: 2011 – 2018: Krisenkommunikation und Kommunikation im Rahmen der unternehmensweiten Programme zur Effizienzsteigerung und Erhöhung der Produktivität inkl. Schließungen kleinerer Standorte, Carve Out Lampengeschäft und Start LEDVANCE.

• N.N. - Kommunikation der Schließung eines großen Standortes eines amerikanischen Tabakkonzerns in Bayern (non-disclosure)